● Позволит достигать больших результатов за единицу времени ●Понимание истинной ценности времени ●Эффективное использование этого уникального ресурса в профессиональной и личной сферах ●Научит быть не занятым, а результативным ●Совершенствование навыков планирования, постановки целей и задач
Программа
1. Тайм-менеджмент в деятельности руководителя
● История и этапы развития тайм-менеджмента ● Специфика ТМ в управленческой деятельности ● Две стратегии отношения ко времени руководителей
2. Основа тайм-менеджмента, или, Что определяет все остальное?
● Ваша миссия в организации ● Ваши цели: чего Вы хотите достигнуть? ● Жизненные ценности руководителя и их влияние на управленческую деятельность
4. Планирование в управленческой деятельности
● Виды планирования ● Принципы планирования и постановки целей в работе руководителя ● Способы долгосрочного планирования ● Методы оценки рисков: SWOT-анализ, метод «Три сундука»
● Правила и принципы ежедневного планирования ● «А сегодня что для завтра сделал я…» ● Как расставлять приоритеты в оперативном планировании? ● Как зовут бога удачного момента?
3. Контроль и учет времени
● Почему время любит счет? ● Хронокарта: зачем она нужна руководителю? ● Поглотители и временные помехи ● Тестирование личного отношения ко времени
6. Постановка целей и задач
● Как ставить правильно цели и задачи себе и своим сотрудникам ● Способы постановки целей: по алгоритму, по результату, по проблеме ● Технология SMART ● Преимущества участия сотрудников в постановке задач и целей ● Кого из сотрудников можно допускать до постановки целей: матрица мотивация/квалификация